Le développement managérial

Selon Vincent Lenhardt, dans son ouvrage  “Les responsables porteurs de sens”,  le développement managérial consiste en 3 stades :

  • le spécialiste : il se concentre sur le “quoi et comment faire”,
  • le manager ou responsable hiérarchique : il travaille sur le “quoi et comment faire faire”,
  • le leader ou porteur de sens : il se préoccupe du “pourquoi et pour quoi faire et faire faire”.

Intéressons-nous aux différences entre le manager et le leader :

  • le manager met en oeuvre des objectifs : planifier, organiser, contrôler, assurer les résultats,
  • le leader définit la direction à suivre, communique ces directions, inspire, motive et crée les conditions du changement.

Les caractéristiques propres à chaque typologie influencent les attitudes et comportements du responsable :

  • le spécialiste est centré sur lui-même et sur son métier, il développe l’excellence de sa technique, son mode de pensée est linéaire et mécanique,

  • le manager est centré sur les processus relationnels interactifs à l’intérieur de l’équipe, entre les fonctions et les niveaux hiérarchiques, il donne une priorité à l’appartenance professionnelle, il pense systémique,

  • le leader intègre à son enveloppe d’identité la vision et les autres, leurs points de vue et compétences, il prône des valeurs d’ouverture, de partenariat interne et externe, de développement professionnel et personnel, il adopte un mode de pensée holistique et hologrammique dans le sens où chaque cellule est porteuse de l’information de l’ensemble.

Le développement managérial consiste à respecter ces 3 stades en développant ses talents à travers :

  • l’individuation par l’indépendance,
  • la gestion relationnelle à travers l’interdépendance,
  • l’identification au sens et la gestion du ralliement chez les autres…

En fonction des individus, le passage d’un stade à un autre n’est pas évident. Un processus de deuil peut s’avérer nécessaire afin de prendre conscience des différentes étapes du changement, d’adapter ses attitudes et comportements et de se sentir en phase avec le sens de sa mission.

Vous aimeriez faire le point par rapport à vos responsabilités ?

Vous ressentez un besoin de clarification par rapport à votre rôle au sein du groupe, de l’organisation ?

Vous souhaitez prendre du recul ?

Vous avez besoin d’aide pour vous (re)centrer sur votre identité ?

Vous envisagez un changement éventuel de fonction ?

Vous cherchez à évoluer dans un cadre connu mais vous pensez ne pas avoir suffisamment de repères pour entamer des démarches ?

Vous rêvez de rebondir dans un cadre nouveau mais vous estimez ne pas en avoir les clés ?

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