Une culture d’entreprise plus conviviale

Différentes théories nous éclairent sur ce qui constitue la culture d’entreprise.

Edward Hall distingue les cultures en fonction :

  • de notre rapport au temps : culture monochronique versus culture polychronique
  • du contexte : fort quand les personnes partagent un ensemble de références ou faible quand on se sent obligé de rendre compte de détails pour éviter un risque d’incompréhension
  • de la distance physique entre les personnes en fonction de la situation : intime, personnelle, sociale, publique.

Hofstede propose un modèle basé sur des dimensions : distance hiérarchique, contrôle de l’incertitude, individualisme/collectivisme, masculin/féminin, vision à court terme ou plutôt à long terme

Edgar Schein résume la culture d’entreprise en 3 concepts :

  • les artefacts : aspects visibles comme les comportements observables, la tenue vestimentaire, les blagues, l’histoire de l’entreprise,… Ils sont faciles à identifier mais il est difficile d’en tirer une signification
  • les valeurs : stratégies et objectifs sur lesquels communiquent l’entreprise
  • les hypothèses : idées reçues ou ressenties.

C’est ici qu’intervient la complexité, en effet :

  • il peut exister un décalage entre ce qui est dit (valeurs) et la réalité du fonctionnement
  • il n’est pas toujours facile de changer la culture d’entreprise car elle repose sur des idées bien ancrées dans chaque personne, souvent inconscientes et donc difficiles à remettre en cause. 

De plus aujourd’hui les jeunes générations prennent du recul par rapport à l’entreprise. Conscients qu’ils changeront d’emploi plusieurs fois dans leur vie, les jeunes cherchent à privilégier leur vie personnelle et expriment au sein de l’entreprise leurs besoins de bien-être.

Or une culture d’entreprise forte permet de développer le sentiment d’appartenance chez les collaborateurs, la cohésion et la motivation des équipes. C’est pourquoi les employeurs gagneront à adopter une culture d’entreprise qui a du sens, basée sur son histoire, sa vision, ses valeurs connues de tous, ses rites, mais aussi qui tient compte des besoins de ses employés afin de susciter l’adhésion… 

 

Vous êtes un collaborateur :

Vous vous sentez en décalage avec la culture de votre entreprise ?

Vous cherchez à comprendre la culture de votre entreprise et gagner en légitimité?

Vous aimeriez vous sentir plus à l’aise pour communiquer avec vos collègues, vos collaborateurs, votre N+1 ou votre RH ?

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Vous êtes une entreprise ou une organisation :

Vous souhaitez cerner la culture de votre entreprise pour être plus en phase avec ses valeurs ?

Vous aimeriez créer une nouvelle dynamique, un nouvel état d’esprit avec plus de convivialité entre les employés ?

Vous cherchez à privilégier l’écoute de vos collaborateurs mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?

Vous envisagez une communication plus cohérente en lien avec la culture de votre entreprise ?

 

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