Séduire et fidéliser les talents

Séduire et fidéliser les talents

Suite à la loi pour le plein emploi du 18 décembre 2023, le 1er janvier 2024 Pôle emploi est devenu France Travail.

Désormais tous les acteurs de l’emploi (Pôle Emploi, Cap Emploi, Missions locales, les services des départements et régions, chambres consulaires) partagent un système unique et un réseau pour coordonner leurs actions. Cela devrait leur permettre de gagner en visibilité et en efficacité pour faciliter les recrutements.

Aussi en période pénurique de main-d’oeuvre, l’heure n’est plus à la sélection des candidats mais à la séduction. Les entreprises doivent désormais faire preuve d’originalité et d’innovation afin de séduire et fidéliser les talents.

Communiquer sur la marque employeur est devenu primordial

Les candidats sont sensibles à la culture de l’entreprise, aux engagements annoncés et aux actions, à la politique RSE, à la visibilité des métiers et de leurs avantages, aux conditions de travail, à l’intégration, aux formations envisageables, à l’accompagnement en évolution de carrière…

Pour répondres à ces attentes, l’entreprise gagnera à mettre à jour son site employeur, à présenter ses valeurs, les métiers, ses projets et les opportunités de développement, mais aussi à évoquer l’ambiance de travail, à valoriser ses salariés, à susciter des ambassadeurs engagés parmi ses collaborateurs…

La diversité du sourcing permet d’optimiser le nombre de candidats

En interne, en plus de la diffusion des postes disponibles sur le site intranet de l’entreprise, la mise en place de cooptation et la promotion des métiers par des salariés représentent une marque forte de reconnaissance.

En externe, la diffusion d’annonces sur le site internet de l’entreprise, sur les sites de diffuseurs spécialisés ou non, des acteurs de l’emploi (France Travail), dans les journaux et magazines, sur les réseaux sociaux, la participation à des salons, le partenariat avec des organismes de formation, l’organisation de jobs dating, la collaboration avec les institutions, le relai d’informations et d’évènements sont autant de moyens pour augmenter la visibilité de l’entreprise, sa notoriété et son attractivité.

Les entreprises auront à coeur de soigner le recrutement

Certaines pratiques font déjà leurs preuves telles que :

• la cooptation qui consiste à faire appel au réseau professionnel et personnel de ses collaborateurs,
• les partenariats locaux avec les acteurs économiques et associatifs de leur territoire.

De nouvelles méthodes originales et décalées font figure d’innovation. Citons par exemple :

• le recrutement sans cv en ciblant les compétences techniques et comportementales et surtout les motivations,
• le recrutement par simulation en mobilisant des personnes dont le profil professionnel peut être éloigné du poste proposé mais dont les capacités sont transversales,
• le recrutement en une journée avec entretiens le matin et signature du contrat l’après-midi,
• le recrutement à l’aveugle en réunissant employeurs et candidats sans se voir,
• le retour de “salariés boomerang” connaissant la structure, son histoire, souhaitant faire bénéficier de l’expérience vécue entre-temps,
• le principe du CV inversé avec le “no job dating” où les entreprises vendent leurs qualités, le sens et les valeurs,  pour attirer les candidats et non l’inverse,
• le salon virtuel avec la participation d’entreprises locales invitant leur cible à la découverte des structures, métiers, stages, contrats d’alternance, premiers emplois…

La promesse RH plus juste et authentique

Les enjeux d’image, de réputation, d’attractivité, mais aussi d’engagements et d’actions, seront autant de leviers pour faciliter le recrutement, diminuer le turn-over et fidéliser les collaborateurs.

Aussi assumer une veille, s’améliorer en continu, soigner l’intégration, valoriser l’expérience candidat, partager et transmettre ses expériences de recrutement, contribuerons à une promesse RH plus juste et authentique, à condition d’être sincère et transparent…

Vous êtes un individuel :

Vous cherchez à identifier ce qui fait sens pour vous et prioriser vos choix en termes d’emploi, de poste ou de responsabilité ?

Vous aimeriez explorer les options possibles afin de mieux vous préparer à postuler ou à évoluer ?

Vous ressentez le besoin d’être accompagné pour structurer vos démarches ?

Vous êtes une entreprise / organisation :

Fidéliser vos collaborateurs est devenu essentiel pour pérenniser et développer vos activités ?

Vous souhaitez vous concentrer sur les moyens de faire connaître vos métiers ?

Vous cherchez à renforcer l’engagement de vos équipes à travers la cohésion ?

Vous pouvez me contacter soit :

par téléphone au 06 33 78 54 20

par la fiche contact sur mon site www.michele-coles.com

par mail à l’adresse michele.coles64@gmail.com

L’accompagnement des talents nécessite écoute, prise de recul, structuration et approche dynamique, 

afin de concrétiser les idées en actions !